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公司召开2013年度上半年工作总结会暨经济形势分析会

日期:2013-07-31 17:00:12 来源:总经办 浏览:

 

 

7月31日上午,按照中央八项规定关于“精简会议活动,切实改进会风”精神,公司召开2013年度上半年工作总结会暨经济形势分析会,这是二合为一的会。会议全面回顾总结了上半年工作,深入分析了当前公司面临的形势及需改进的工作,明确了下半年工作的目标和重点任务。公司总经理周凤川、党总支书记叶金万、副总经理邹德宏、副总经理康小松、财务总监栾福臣、安全总监高杨、总经理助理李站波及公司中层以上干部、高级主管、场站代表30余人参加了会议。会议由党总支书记叶金万主持。

会上,总经理周凤川作了《公司经营班子2013年上半年工作报告》;副总经理邹德宏、副总经理康小松、财务总监栾福臣、安全总监高杨分别对各自分管工作进行了总结,并就下半年工作提出了具体安排;财务资产部作了《公司上半年经济形势分析报告》。

会议指出,今年以来,在上级股东单位的正确领导下,公司经营班子带领公司全体员工,攻坚克难,迎难而上,奋力前行,战高温、斗酷暑,各项工作都取得了较好的成绩,工程建设、管输量、销售收入、成本控制、安全生产、党建工作等各项指标都完成较好。

会议强调,上半年的工作具体概括起来,主要体现在四个方面,一是重点工作全面推进,做到了四个确保,即为确保项目建设合法、合规、有序推进,全力开展项目前期工作;为确保工程按期、保质、保量完成,不断强化施工组织工作;为确保安全、规范、高效运行,科学组织生产保障工作;为确保下游企业与省网二期工程同步对接、同步投产、同步通气,积极开展市场开拓工作。二是攻坚能力全面提高,双管齐下推动征地拆迁工作,细致入微开展管线巡查工作,扎实有效完成银行授信工作,严格规范开展物资管理工作。三是企业管理全面进步,员工素质明显提高,现代化管理水平得到提升。四是党建工作全面加强,不断增强民主集中制建设,不断增强党员教育培训,不断组织员工文体活动。

会议要求,下半年,要紧紧围绕董事会年初制定的各项目标任务,按照“做优工程、做大气量、做实成本、做精管理、管好安全、带好队伍、开展好党的群众路线教育实践活动”的工作思路,不断提高公司的发展质量和效益,努力实现工程建设快、提升用气总量快与竞争能力强、盈利能力强、可持续发展能力强的“两快三强”有机统一,不断推动公司实现大发展、大突破、大跨越。

会议明确,要重点转好八项硬性工作:一是要切实做好项目可研、评价、核准及征地工作;二是要按计划加快推进工程建设;三是要加强与上下游的对接工作;四是要组织好上饶、鹰潭、新余等三个点的投产工作,真正实现了十一个设区市全面通气;五是要做好融资工作,保障工程建设资金需要;六是要切实抓好绩效考核、三定方案和激励机制的建立;七是要抓好安全生产达标、综治创先工作;八是要切实抓好群众路线教育主题实践活动。

 

 

 

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