为进一步推动江西省天然气投资有限公司绩效目标管理工作，完善绩效目标管理体系，促进绩效目标管理工作制度化、规范化，4月18日，天然气投资公司人力资源部组织各单位负责人、各单位绩效专员和部分职工代表，就4月印发的公司《四维积成绩效考核程序》召开制度宣贯交流会。
2023年度新修订的四维积成绩效考核程序文件，打破固有考核方式，首次使用积分制的方式，从工作表现（岗位职责及工作态度）、安全生产、能力提升、公司发展与荣誉四个维度出发，评估员工的绩效考核工作，将考核落实到日常积分，“积”第一维度指员工绩效积分；第二维度指工作表现积累，以重视日常绩效考核工作，抓实考核效果。
会上，人力资源部传达了四维积成绩效考核程序及员工积分管理细则，对绩效目标管理的目的与组织领导、各考核组织机构与职责分工、考核权重、积分计算、绩效结果应用等进行了全方位解读，公司党总支书记、常务副总经理聂长文全程参与并对四维积成绩效考核的实施流程、评分标准及注意事项等环节进行重点说明和解释，聂长文指出绩效改革关系到公司每一位员工，请各单位负责人在绩效执行过程中一定要公平、公正、客观，维持好绩效权威性。通过此次宣贯交流，参会人员对四维积成绩效考核工作的实施有了更加清晰的理解与认同，对全面建成“全方位、全过程、全覆盖”的绩效目标管理体系起到助推作用，为后期扎实开展绩效管理工作打下了坚实基础。
会议现场+视频的形式召开，各基层单位视频形式参加。
